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公司6S管理推动事情初见成效
发布者:admin 公布工夫:2018-7-10 浏览:152次 【字体: 双击主动滚屏

车间抓落实  班组抓管理  层层抓提拔

公司6S管理推动事情初见成效   

进入2018年以来,公司加大了推动6S管理工作的力度。公司6S管理搜检小组每周不少于一次的现场催促搜检可谓空前。而正在落实6S管理的消费主体部门,也是接踵出台了适用于本部门的各种规章制度。笔者正在各个现场也深切天感觉到了实实在在的转变。

实际上,公司一直以来皆很夸大消费现场管理。从之前的5S管理到如今的6S管理,消费现场情况管理络续向前推动。跟着远几年公司效益有所升沉,新入人员工增加,员工收支流动性加大,消费现场管理一度易如人意。而消费车间着重于抓定单托付,关于现场管理有所弱化。正在往年岁首年月的一次全部中层干部会上,公司董事长郭明华稀奇指出,推动6S管理将有助于企业形象的提拔,由于整洁干净的事情情况,不只能使企业员工的士气获得鼓励,借能加强主顾的写意度,从而吸引更多的主顾取企业停止协作,敏捷提拔企业知名度,有利于企业正在同行业中脱颖而出。同时,增强6S管理工作不只有助于降本增效,削减不必要的质料虚耗征象,借有助于提拔企业效力和标准化管理工作。因而,车间脏乱差征象必需获得坚定改变,车间相貌必需要有根本性的改动。根据公司布置,履行6S管理应当成为企业最根蒂根基也是最中心的事情。事业部制定根基计划,车间抓好管理,班组抓好详细落实,每个层面皆要注意提拔。只要如许,才气使企业相貌面目一新。

往年初始,装缆事业部执行自力运营承包,引入深圳瑞诚作为承包方。面临乱七八糟的车间现场,承包方负责人武断而痛快天示意:如许的现场,能消费出及格产物吗?必需立时整改,迫在眉睫!整改计划很快敲定,并制订了整改措施和细则。为了顺遂实行整改计划,承包方充裕变更员工到场积极性,合作明白,权责清楚,履行班组责任制,要求详细到细节和小事上,做到不管甚么环节,甚么事变都能有相干职员停止卖力和管理。

面目一新的装缆事业部一角

装缆事业部异常注意看板标识的建造。笔者所到之处,一眼望去,整洁有序的看板标识给人以耳目一新之感。承包方负责人引见道,别小视这些看板,它既可以或许实时的将消费信息通报给消费现场的员工,同时也表现了一个公司的企业文化素养。公司的规章制度,大事小情,消费信息,操作规程等等,皆正在看板上,让员工们一览无余。

线束事业部向来是公司6S管理的榜样。自从公司上马充电枪项目今后,种种冗杂的纤细质料突然增添,给一样平常管理带来应战。线束事业部为此购买了一批质料安排金属架,由专人卖力领发料,种种标识异常清楚。据笔者正在现场视察,固然细碎质料许多,但发料职员很细致,便像中药房捡药一样平常。上班前收受接管没有用完的质料,一样是敷衍了事。

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整齐有序的线束事业部流水线

光缆事业部近年来范围急剧扩大,装备增添密度史无前例,给定置管理工作形成被动,曾一度正在现场搜检评选中排名终位。痛定思痛,事业部新的管理班子正在往年出台了多项办法,重拳整治现场情况。笔者日前正在光缆车间看到,一名管理人员正率领着几位一线员工正在装备四周,用色彩漆正在空中从新划线。事业部针对消费现场光纤质料堆放缭乱的痼疾,专门正在办公室中间停止间隔,新辟了一个光纤堆放间,使现场情况得以显着改进。

光缆事业部一角

曾有人说过,纵然具有世界上最先辈的生产工艺或装备,如纰谬其停止有效地管理,事情园地一片杂乱,工件乱堆乱放,其效果只能是消费效力低下,员工越干越投劲,本钱上升,对我们的企业没有任何主动的意义。现在,我公司的现场情况管理工作借远远不克不及到达令人满意的水平,但正果云云,才促使我们必需勤奋推动6S管理工作,以轨制为保障,从细节做起,出力将公司打造成为优秀企业。


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